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中小型起重机企业管理改进

来源:小吊车   日期:2016/3/7 15:06:45   浏览量:3

  企业是商业发展中的必然产品,企业的产生,为商业交流发展提供了有利条件。在全世界范围中,存在最多的是中小型企业。中小企业创造的就业机会是占据了世界就业机会的一大部分。可以说,大型企业是世界市场的领跑者,而中小型企业则是市场的根基。

中小型起重机企业管理改进

  中国的中小企业非常多,每年都有无数的中小企业产生,也每年都有无数的中小企业破产灭亡。造成这种先转的原因,归根结底是管理的原因造成的。


  中国的中小企业管理存在六大隐患:


  一是管理不规范、随意性较强,企业的管理体制不健全,没有一套规范系统的管理制度去实施。


  二是中小企业缺乏长远的战略目标,一味追求短期经济效益。所以,企业要时常反思自己的战略目标,想要把企业做大做强,需要的是长期发展,而不是需要短期的经济效益。


  三是部分中小企业常常按照自己的想法来开发新产品,而不是根据客户的需要和市场的变化;四是企业人治还是法治的问题;五是企业是用人还是培养人;六,企业文化建设有待深入。


  起重机中小企业想要发展,必须切实解决上面所列出的问题,从企业自身出发,解决问题,让企业拥有成为大企业的特质。只有这样,中小型起重机企业才能发展壮大,走向更广阔的市场。